STRATEGIC SYNERGY AND PRIVATE SOCIAL INVESTMENT: AN ANALYSIS OF SDG INTEGRATION WITHIN NEOENERGIA’S ESG+F MODEL

Authors

DOI:

https://doi.org/10.66104/jcz8sk45

Keywords:

Private Social Investment, ESG+F, Sustainable Development Goals, ABNT PR 2030, Shared Value

Abstract

This study analyzes the strategic integration of Private Social Investment (PSI) by the Neoenergia Institute with the social axis of the Group's ESG+F (Finance) commitment, through the lens of Shared Value creation. The research investigates how social actions transcend traditional philanthropy to become strategic corporate assets aligned with the 2030 Agenda. Given the normative relevance of ABNT PR 2030, the work examines the synergy between Neoenergia's priority Sustainable Development Goals (SDGs) and global sustainability targets. The methodology is based on a qualitative, exploratory, and descriptive approach, utilizing document analysis of institutional reports (2022-2024) and the application of the SDG Compass protocol. The results demonstrate that PSI acts as a catalyst for corporate sustainability, enabling the integration of territorialized social performance with the Group's financial rating. The study concludes that the Neoenergia Institute plays a fundamental role in impact governance, establishing social value creation as a competitive advantage for sustainable development and the maintenance of the Social License to Operate.

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Author Biographies

  • Ana Carolina Marques Lima, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Cientista Ambiental

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

  • Giovano Candiani, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Bacharel em Ecologia pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) - Campus Rio Claro e em Ciências Biológicas pelo Centro Universitário FIEO (UNIFIEO) - Osasco (SP). Especialista (pós-graduação lato sensu) em Educação Ambiental pela Faculdade de Saúde Pública na Universidade de São Paulo (USP). Mestre em Biodiversidade Vegetal e Meio Ambiente pelo Instituto de Botânica, Secretaria do Meio Ambiente - Governo de São Paulo. Doutor em Energia pela Universidade Federal do ABC (UFABC) - Campus Santo André (SP). Trabalhou (14 anos) como Analista Ambiental Sênior na empresa Essencis Soluções Ambientais S.A. segmento de gestão ambiental de resíduos sólidos urbanos e industriais, empreendimentos de valorização ambiental e energética de resíduos e aterros sanitários. Pós-Doutor em Gestão Ambiental pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades (EACH) USP - Leste na Universidade de São Paulo (USP). Atualmente é professor adjunto na Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) - Campus Diadema (SP) - Instituto de Ciências Ambientais, Químicas e Farmacêuticas - Departamento de Ciências Biológicas - Setor de Ciências Ambientais, atuando na área de Ciências Humanas/Gestão Ambiental. Linhas de pesquisa: gestão ambiental, gestão de resíduos sólidos urbanos, aterros sanitários, biogás e metano, licenciamento ambiental e estudos de impacto ambiental (EIA-Rima).

  • Mario Roberto Attanasio Junior, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Professor Associado

    Direito Ambiental e Políticas Públicas

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Departamento de Ciências Ambientais

  • Maria Thereza Pompa Antunes, Universidade Federal de São Paulo, Campus Osasco

    Professora Adjunta

    Departamento Acadêmico de Administração (DAA)

    EPPEN / UNIFESP, Campus Osasco

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Published

2026-03-11

Issue

Vol. 13 No. 02 (2026): REMUNOM - ISSN 2178-6925

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STRATEGIC SYNERGY AND PRIVATE SOCIAL INVESTMENT: AN ANALYSIS OF SDG INTEGRATION WITHIN NEOENERGIA’S ESG+F MODEL. (2026). REMUNOM, 13(02), 1-20. https://doi.org/10.66104/jcz8sk45