DIGITAL TRANSFORMATION IN THE BRAZILIAN PUBLIC SECTOR:

a theoretical approach on the innovative and transformative impact of its adoption.

Authors

DOI:

https://doi.org/10.61164/rmnm.v11i1.4037

Keywords:

Digital transformation; technology; Brazilian public sector; innovation

Abstract

Over the years, society has experienced technological innovations that have transformed several sectors, including public management. This accelerated advancement of the digital age and the incorporation of emerging technologies in the government sphere has become essential to the objective of promoting significant changes that could bring effective results to the public sector. Given this scenario and the need to undergo a process of digital transformation, this article identifies the main technologies adopted in the Brazilian public sector and analyzes the transformative impact of the adoption of these technologies, highlighting how they are driving innovation and catalyzing the era of digital transformation in the public sphere. To achieve the proposed objective, a qualitative methodology was used with a narrative analysis of the literature, referring to digital transformation and interventions in the implementation of technologies in the Brazilian public service. The theoretical analysis showed that the use of technologies enhances the promotion of more efficient public management, significantly impacts government processes, the provision of public services and decision-making. This research aims to contribute to the development of existing knowledge and offer relevant insights for understanding the impact of digital technologies on the Brazilian public sector.

Author Biographies

  • BRUNA OHANA SILVA BRITO, Universidade Federal do Piauí

    Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal do Piauí – UFPI

  • VICTOR SILVA GUIMARÃES, Universidade Federal do Piauí

    Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal do Piauí – UFPI

    Campus Universitário Petrônio Portella. Ininga. Teresina/PI. CEP: 64049-550

     

  • Alan Bruno da Silva Araújo, Universidade Federal do Piauí

    Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal do Piauí – UFPI

    Campus Universitário Petrônio Portella. Ininga. Teresina/PI. CEP: 64049-550

  • Francisco Mesquita de Oliveira, Universidade Federal do Piauí

    Graduado em História pela Universidade Católica de Pernambuco - UNICAP (1997), mestrado em Ciência Política pela Universidade Federal de Pernambuco - UFPE (2003) e doutorado em Sociologia, também pela Universidade Federal de Pernambuco (2010). É professor Associado IV no Departamento de Ciências Sociais membro permanente dos Programas de Pós-graduação Sociologia (acadêmico) e Gestão Pública (profissional) e Chefe do Departamento de Ciências Sociais (2025/2026) da Universidade Federal do Piauí (UFPI). Tem experiência na área de Ciência Política, com ênfase na área de Estado e sociedade civil; sociologia, com ênfase nos seguintes temas: ações coletivas, movimentos sociais, participação política, cidadania, políticas públicas e democracia.

     

  • Maurício Mendes Boavista de Castro, Universidade Federal do Piauí

    Doutor em Administração (UFPB) Doutor em Ciências Empresariais (UMSA). Mestre em Economia (UFC). Especialização em Consultoria Empresarial (SUDENE/CEBRAE/UFPE), MBA em Gestão Empresarial (FGV). Especialização em Ensino a Distância (UNINOVAFAPI). Especialização em Empreendedorismo e Inovação (IFPI). Graduação em Administração de Empresas (AESPI) e graduação em Ciências Econômicas (1981).

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2025-06-13

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Vol. 11 No. 1 (2025): Revista Multidisciplinar do Nordeste Mineiro - REMUNOM - ISSN 2178-6925

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DIGITAL TRANSFORMATION IN THE BRAZILIAN PUBLIC SECTOR:: a theoretical approach on the innovative and transformative impact of its adoption. (2025). Revista Multidisciplinar Do Nordeste Mineiro, 11(1), 1-11. https://doi.org/10.61164/rmnm.v11i1.4037