LIDERANÇA SUSTENTÁVEL E GOVERNANÇA ASG EM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO FEDERAL: DIAGNÓSTICO, RESULTADOS EMPÍRICOS E ESTRATÉGIAS PARA O HUJBB
DOI:
https://doi.org/10.66104/tk8p8183Palavras-chave:
liderança sustentável, responsabilidade ASG, hospitais universitários, sustentabilidade hospitalar, governança pública.Resumo
A responsabilidade ambiental, social e de governança (ASG) constitui eixo estratégico do Plano Diretor Estratégico 2024–2028 do Hospital Universitário João de Barros Barreto (HUJBB), integrante da Rede HU Brasil. Embora a Política Ambiental da HU BRASIL, publicada em julho de 2025, represente avanço normativo relevante, não contempla diretrizes específicas para o papel das lideranças hospitalares na implementação, disseminação e monitoramento das práticas ASG. Esta pesquisa analisa como estratégias de liderança orientadas ao eixo ASG podem ser sistematizadas para transformar o HUJBB em hospital verde e saudável, conforme preconizado pela Agenda Global para Hospitais Verdes e Saudáveis. A metodologia combinou abordagens quantitativa e qualitativa, com aplicação de questionários estruturados em escala Likert de 5 pontos a 39 trabalhadores e 17 gestores, complementados por entrevistas semiestruturadas e análise documental do PDE 2024–2028 e da Política Ambiental da HU BRASIL. Os dados foram coletados em março de 2026 e tratados por estatística descritiva e análise temática de conteúdo. Os resultados revelam lacunas estruturais críticas: 87,2% dos trabalhadores nunca participaram de capacitação em sustentabilidade; 59,0% desconhecem a Política Ambiental da HU BRASIL; e 33,3% afirmam que a liderança raramente estimula práticas sustentáveis. Em contrapartida, 94,9% acreditam no impacto positivo das práticas sustentáveis e 89,7% demonstram interesse em capacitação futura, sinalizando expressiva receptividade à mudança. Conclui-se que a liderança sustentável configura o mecanismo indutor central para a consolidação do eixo ASG, sendo indispensável o desenvolvimento de competências estratégicas orientadas à sustentabilidade capazes de promover decisões éticas, transparentes e comprometidas com os três pilares da responsabilidade institucional. Propõe-se estratégias de Governança ASG contextualizadas na realidade do HUJBB, com indicadores verificáveis articulados às dimensões ambiental, social e de governança.
Downloads
Referências
AVERY, G. C.; BERGSTEINER, H. Sustainable leadership practices for enhancing business resilience and performance. Strategy & Leadership, v. 39, n. 3, p. 5–15, 2011. DOI: https://doi.org/10.1108/10878571111128766
ARGYRIS, C. Organizational learning: a theory of action perspective. 3. ed. Oxford: Wiley-Blackwell, 2023.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2011.
BASS, B. M.; RIGGIO, R. E. Transformational leadership. 2. ed. Mahwah: Lawrence Erlbaum, 2006. DOI: https://doi.org/10.4324/9781410617095
BRAUN, V.; CLARKE, V. Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, v. 3, n. 2, p. 77–101, 2006. DOI: https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa
BRASIL. Lei nº 12.550, de 15 de dezembro de 2011. Autoriza a criação da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH. Diário Oficial da União, Brasília, DF, 16 dez. 2011.
BRASIL. Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021. Lei de Licitações e Contratos Administrativos. Diário Oficial da União, Brasília, DF, 1º abr. 2021.
BRASIL. Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. Política Ambiental da EBSERH. Brasília: EBSERH, 2025.
BRASIL. Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. Plano Diretor Estratégico do HUJBB 2024–2028. Belém: HUJBB/EBSERH, 2024.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2021.
COSTA, M. F. Transparência e liderança ética: um estudo em instituições públicas hospitalares. Revista de Administração Pública, v. 56, n. 3, p. 455–472, 2022.
DRUCKER, P. F. O melhor de Peter Drucker: o homem. São Paulo: Alta Books, 2022.
FINK, L. A sense of purpose. Nova York: BlackRock, 2018.
FLEURY, M. T. L. Gestão de pessoas e aprendizagem organizacional no setor público. In: TENÓRIO, Fernando Tavares (org.). Gestão pública e responsabilidade social. São Paulo: Atlas, 2020. p. 89–112.
FONSECA, J. J. C. Métodos qualitativos e quantitativos na área da saúde. Revista de Saúde Pública, v. 39, n. 3, p. 507–514, 2005. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-89102005000300025
GILLAINE, R. Sustainability in healthcare. 2. ed. London: Routledge, 2023.
GOLEMAN, D. Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso. Rio de Janeiro: Objetiva, 2015.
GRI — Global Reporting Initiative. Padrões GRI para relatórios de sustentabilidade. Amsterdam: GRI, 2021.
GUENTHER, R.; KARLINER, J. Agenda Global para Hospitais Verdes e Saudáveis: uma agenda para a liderança em saúde ambiental. São Paulo: Associação Hospitais Saudáveis, 2011.
HARGREAVES, A.; FINK, Dean. Liderança sustentável. Porto Alegre: Artmed, 2007.
HEALTH CARE WITHOUT HARM. Health care's climate footprint: how the health sector contributes to the global climate crisis and opportunities for action. Reston: HCWH, 2022.
KETTL, D. F. Governança: uma introdução à teoria e à prática. 2. ed. Brasília: ENAP, 2021.
KICKBUSCH, I.; GLEICHER, D. Governance for health in the 21st century. Copenhagen: WHO Regional Office for Europe, 2012.
LIMA, L. Diretrizes estratégicas para implantação de um programa de sustentabilidade em hospitais universitários federais do Brasil. Tese (Doutorado) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2022.
MACHADO, B. P. Indicadores de sustentabilidade hospitalar: proposta de um modelo de mensuração. 2. ed. Curitiba: Appris, 2019.
MARTINS, A. L. Liderança transformacional e cultura organizacional em instituições públicas de saúde. Porto Alegre: UFRGS, 2021.
MCCANN, J. T.; HOLT, R. A. Ethical leadership and organizations. Journal of Business Ethics, v. 87, n. 2, p. 211–220, 2010. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-008-9880-3
MEIRELLES, H. L. Direito administrativo brasileiro. 47. ed. São Paulo: Malheiros, 2020.
MINAYO, M. C. S. O desafio do conhecimento: pesquisa qualitativa em saúde. 14. ed. São Paulo: Hucitec, 2014.
MINTZBERG, H. Estrutura e dinâmica das organizações. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2021.
NOGUEIRA, H. Modelos de sustentabilidade no setor de saúde: o caso brasileiro. Revista Brasileira de Saúde Pública, v. 18, n. 1, p. 45–62, 2024.
OLIVEIRA, A. P. Sustentabilidade e responsabilidade social. Revista Brasileira de Gestão e Sustentabilidade, v. 14, n. 2, p. 45–62, 2024.
SACHS, I. Rumo à ecossocioeconomia: teoria e prática do desenvolvimento. São Paulo: Garamond, 2021.
SECCHI, L. Políticas públicas: conceitos, esquemas de análise, casos práticos. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2020.
TENÓRIO, F. T. Responsabilidade social e sustentabilidade na gestão pública. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2023.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2026 Deborah Bronze Pina Figueiredo, Gilmar Wanzeller Siqueira, Ronnie Anderson Nascimento de Farias, Maria Alice do Socorro Lima Siqueira, Milena de Lima Wanzeller, Nilza Maria Sena Barbosa, Rubenita Helena Carlos Marques, Jucirema Corrêa Pacheco

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista;
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista, desde que adpatado ao template do repositório em questão;
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
- Os autores são responsáveis por inserir corretamente seus dados, incluindo nome, palavras-chave, resumos e demais informações, definindo assim a forma como desejam ser citados. Dessa forma, o corpo editorial da revista não se responsabiliza por eventuais erros ou inconsistências nesses registros.
POLÍTICA DE PRIVACIDADE
Os nomes e endereços informados nesta revista serão usados exclusivamente para os serviços prestados por esta publicação, não sendo disponibilizados para outras finalidades ou a terceiros.
Obs: todo o conteúdo do trabalho é de responsabilidade do autor e orientador.
