SINERGIA ESTRATÉGICA E INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA: UN ANÁLISIS DE LA INTEGRACIÓN DE LOS ODS EN EL MODELO ESG+F DE NEOENERGIA

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.66104/jcz8sk45

Palabras clave:

Inversión Social Privada, ESG+F, Objetivos de Desarrollo Sostenible, ABNT PR 2030, Valor Compartido

Resumen

El presente trabajo analiza la integración estratégica de la Inversión Social Privada (ISP) del Instituto Neoenergia con el eje social del compromiso ESG+F (Finance), bajo la perspectiva de la creación de Valor Compartido. La investigación explora cómo las acciones sociales trascienden la filantropia tradicional para consolidarse como activos estratégicos alineados con la Agenda 2030. Ante la relevancia normativa de la ABNT PR 2030, la investigación examina la sinergia entre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) prioritarios de la organización y las metas globales de sostenibilidad. La metodología se basa en un enfoque cualitativo, de carácter exploratorio y descriptivo, mediante el análisis documental de informes institucionales (2022-2024) y la aplicación del protocolo SDG Compass. Los resultados evidencian que la ISP actúa como catalizador de la sostenibilidad corporativa, permitiendo la integración entre el desempeño social territorializado y la calificación financiera del Grupo. Se concluye que el Instituto Neoenergia desempeña un papel fundamental en la gobernanza de impacto, consolidando la creación de valor social como un diferencial competitivo para el desarrollo sostenible y el mantenimiento de la Licencia Social para Operar.

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Biografía del autor/a

  • Ana Carolina Marques Lima, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Cientista Ambiental

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

  • Giovano Candiani, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Bacharel em Ecologia pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) - Campus Rio Claro e em Ciências Biológicas pelo Centro Universitário FIEO (UNIFIEO) - Osasco (SP). Especialista (pós-graduação lato sensu) em Educação Ambiental pela Faculdade de Saúde Pública na Universidade de São Paulo (USP). Mestre em Biodiversidade Vegetal e Meio Ambiente pelo Instituto de Botânica, Secretaria do Meio Ambiente - Governo de São Paulo. Doutor em Energia pela Universidade Federal do ABC (UFABC) - Campus Santo André (SP). Trabalhou (14 anos) como Analista Ambiental Sênior na empresa Essencis Soluções Ambientais S.A. segmento de gestão ambiental de resíduos sólidos urbanos e industriais, empreendimentos de valorização ambiental e energética de resíduos e aterros sanitários. Pós-Doutor em Gestão Ambiental pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades (EACH) USP - Leste na Universidade de São Paulo (USP). Atualmente é professor adjunto na Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) - Campus Diadema (SP) - Instituto de Ciências Ambientais, Químicas e Farmacêuticas - Departamento de Ciências Biológicas - Setor de Ciências Ambientais, atuando na área de Ciências Humanas/Gestão Ambiental. Linhas de pesquisa: gestão ambiental, gestão de resíduos sólidos urbanos, aterros sanitários, biogás e metano, licenciamento ambiental e estudos de impacto ambiental (EIA-Rima).

  • Mario Roberto Attanasio Junior, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Professor Associado

    Direito Ambiental e Políticas Públicas

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Departamento de Ciências Ambientais

  • Maria Thereza Pompa Antunes, Universidade Federal de São Paulo, Campus Osasco

    Professora Adjunta

    Departamento Acadêmico de Administração (DAA)

    EPPEN / UNIFESP, Campus Osasco

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Publicado

2026-03-11

Número

Vol. 13 Núm. 02 (2026): REMUNOM - ISSN 2178-6925

Sección

Artigos

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Derechos de autor 2026 Ana Carolina Marques Lima, Dr. Giovano Candiai, Mario Roberto Attanasio Junior, Maria Thereza Pompa Antunes

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Cómo citar

SINERGIA ESTRATÉGICA E INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA: UN ANÁLISIS DE LA INTEGRACIÓN DE LOS ODS EN EL MODELO ESG+F DE NEOENERGIA. (2026). REMUNOM, 13(02), 1-20. https://doi.org/10.66104/jcz8sk45