SINERGIA ESTRATÉGICA E INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO: UMA ANÁLISE DA INTEGRAÇÃO DOS ODS NO MODELO ESG+F DO GRUPO NEOENERGIA

Autores

DOI:

https://doi.org/10.66104/jcz8sk45

Palavras-chave:

Investimento Social Privado, ESG+F, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, ABNT PR 2030, Valor Compartilhado

Resumo

O presente estudo analisa a integração estratégica do Investimento Social Privado (ISP) do Instituto Neoenergia com o eixo social do compromisso ESG+F (Finance), sob a ótica da geração de Valor Compartilhado. A investigação explora como as ações sociais transcendem a filantropia tradicional para se consolidarem como ativos estratégicos alinhados à Agenda 2030. Diante da relevância normativa da ABNT PR 2030, a pesquisa examina a sinergia entre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) prioritários da organização e as metas globais de sustentabilidade. A metodologia fundamenta-se em uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório e descritivo, mediante análise documental de relatórios institucionais (2022-2024) e aplicação do protocolo SDG Compass. Os resultados evidenciam que o ISP atua como catalisador da sustentabilidade corporativa, permitindo a integração entre o desempenho social territorializado e o rating financeiro do Grupo. Conclui-se que o Instituto Neoenergia exerce papel fundamental na governança de impacto, consolidando a geração de valor social como diferencial competitivo para o desenvolvimento sustentável de longo prazo e para a manutenção da Licença Social para Operar.

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Biografia do Autor

  • Ana Carolina Marques Lima, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Cientista Ambiental

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

  • Dr. Giovano Candiai, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Bacharel em Ecologia pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) - Campus Rio Claro e em Ciências Biológicas pelo Centro Universitário FIEO (UNIFIEO) - Osasco (SP). Especialista (pós-graduação lato sensu) em Educação Ambiental pela Faculdade de Saúde Pública na Universidade de São Paulo (USP). Mestre em Biodiversidade Vegetal e Meio Ambiente pelo Instituto de Botânica, Secretaria do Meio Ambiente - Governo de São Paulo. Doutor em Energia pela Universidade Federal do ABC (UFABC) - Campus Santo André (SP). Trabalhou (14 anos) como Analista Ambiental Sênior na empresa Essencis Soluções Ambientais S.A. segmento de gestão ambiental de resíduos sólidos urbanos e industriais, empreendimentos de valorização ambiental e energética de resíduos e aterros sanitários. Pós-Doutor em Gestão Ambiental pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades (EACH) USP - Leste na Universidade de São Paulo (USP). Atualmente é professor adjunto na Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) - Campus Diadema (SP) - Instituto de Ciências Ambientais, Químicas e Farmacêuticas - Departamento de Ciências Biológicas - Setor de Ciências Ambientais, atuando na área de Ciências Humanas/Gestão Ambiental. Linhas de pesquisa: gestão ambiental, gestão de resíduos sólidos urbanos, aterros sanitários, biogás e metano, licenciamento ambiental e estudos de impacto ambiental (EIA-Rima).

  • Mario Roberto Attanasio Junior, Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Professor Associado

    Direito Ambiental e Políticas Públicas

    Universidade Federal de São Paulo, Campus Diadema

    Departamento de Ciências Ambientais

  • Maria Thereza Pompa Antunes, Universidade Federal de São Paulo, Campus Osasco

    Professora Adjunta

    Departamento Acadêmico de Administração (DAA)

    EPPEN / UNIFESP, Campus Osasco

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Publicado

2026-03-11

Edição

v. 13 n. 02 (2026): REMUNOM - ISSN 2178-6925

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Como Citar

SINERGIA ESTRATÉGICA E INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO: UMA ANÁLISE DA INTEGRAÇÃO DOS ODS NO MODELO ESG+F DO GRUPO NEOENERGIA. (2026). REMUNOM, 13(02), 1-20. https://doi.org/10.66104/jcz8sk45