BETWEEN PLANNING AND IMPLEMENTATION: FORMAL EFFECTIVENESS OF PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS IN PIAUÍ (2016–2024)
DOI:
https://doi.org/10.66104/ynea1007Keywords:
Public-Private Partnerships., Effectiveness, Inestment, PiauíAbstract
This article aims to demonstrate the effectiveness of Public-Private Partnerships (PPPs) in the State of Piauí, from 2016 to 2024, based on the relationship between planned and actually executed projects. This research is descriptive in nature with a qualitative approach, based on documentary research from official sources such as the Superintendency of Partnerships and Concessions (SUPARC), the Court of Auditors of the State of Piauí (TCE-PI), and the Official Gazette of the State (DOEPI). The data analysis indicates that, of the 64 mapped projects, only 12 were effectively implemented, corresponding to an effectiveness rate of 18.75%. It was observed that the Leisure, Tourism, and Environment sectors concentrate the majority of executed or under-implementation projects, revealing greater attractiveness for private capital. The significant number of stalled or canceled initiatives suggests weaknesses in the planning, structuring, and management processes of partnerships, corroborating warnings in specialized literature about the risks of adopting PPPs without adequate technical and institutional capacity. The study also notes a lack of transparency from official bodies on the subject. The study contributes to understanding the partnership landscape in the state by highlighting the challenges faced and the need for improvement in project governance.
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