ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS EN PIAUÍ: UN ESTUDIO SOBRE LA EFICACIA DE LOS PROYECTOS ANTE LOS DESAFÍOS DE PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN (2016-2024)
DOI:
https://doi.org/10.66104/ynea1007Palabras clave:
Alianzas Público-Privadas, Efectividad, Inversión, PiauíResumen
Este artículo busca demostrar la efectividad de las Asociaciones Público-Privadas (APP) en el Estado de Piauí, entre 2016 y 2024, a partir de la relación entre los proyectos planificados y los ejecutados. Esta investigación, de naturaleza descriptiva con un enfoque cualitativo, se basa en una investigación documental de fuentes oficiales como la Superintendencia de Asociaciones y Concesiones (SUPARC), el Tribunal de Cuentas del Estado de Piauí (TCE-PI) y el Diario Oficial del Estado (DOEPI). El análisis de los datos indica que, de los 64 proyectos mapeados, solo 12 se implementaron efectivamente, lo que corresponde a una tasa de efectividad del 18,75 %. Se observó que los sectores de Ocio, Turismo y Medio Ambiente concentran la mayoría de los proyectos ejecutados o subimplementados, lo que revela un mayor atractivo para el capital privado. El número significativo de iniciativas paralizadas o canceladas sugiere debilidades en los procesos de planificación, estructuración y gestión de las alianzas, lo que corrobora las advertencias de la literatura especializada sobre los riesgos de adoptar APP sin la capacidad técnica e institucional necesaria. El estudio también señala la falta de transparencia de los organismos oficiales en este tema. El estudio contribuye a comprender el panorama de las alianzas en el estado al destacar los desafíos enfrentados y la necesidad de mejorar la gobernanza de los proyectos.
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Referencias
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